合肥美的暖通设备有限公司位于安徽省合肥市高新区柏堰科技园创新大道88号。经营范围包括中央空调、采暖设备、通风设备、热泵热水机、空调热水一体、燃气采暖热水炉设备、燃气供暖热水设备、空调制冷设备、热能节能设备、桑拿浴室设备、直饮水设备、机电设备产品、照明电器、电工产品及相关零部件的研发、制造、销售、安装及维护。
1、PMC部门:计划与组装计划脱节,组装齐套性很低。
2、采购部门:电子料多而杂,采购员各管各的物料,无法整体统筹物料供料状态,各部门间联动性低、信息时效性低的问题。
3、PMC部门:一周手工排程一次,存在排程效率低,每次需要2天时间,存在排程漏排,错排数量,半成品与成品计划日期不衔接,库容增加。
1.计划排程,将从ERP导入的主计划进行系统拆解并根据产线、班次以及相关标准工时自动推出子计划的上线时间;
2.MO票生产模式,将排产的子计划按照相关规则生成票据,并在票据上体现条码、二维码,做到一票一码,按票生产流通全程票据唯一性;
3.图纸工艺指导,在相关工位处的工位机或平板,通过扫描MO票上的条码或二维码即可实时查看该工艺的具体生产参数及要求。
4、主数据维护:主数据来源很广,包括物流规划的相关信息、包装等,上游数据维护出现偏差,容易导致主数据的错误,如果说直接下放到生产当中,有的时候是灾难性的错误。系统设置了很多半自动化的主数据维护的方式,结合各个专业部门用户的人工判断,融入系统流程,实现半自动化的主数据维护,这种方式在实际应用中的效果非常好
1、提高了成品准交率,从 80%提升到 99.8%。以前配套性差,成品要用的没生产不急的又先生产,上了日排程后,改变了这一状况。
2、有效联动成品与生产计划,使成品与半成品生产计划无缝衔接,减少半成品库存呆滞,大幅度提升成品组装齐套率:从 60%->提升到 90%。以前计划变动频繁,人工计算关键物料欠料状况,时常漏算且耗时严重。
3、提升半成品库存周转能力,降低半成品库存呆滞。以前没有按上阶成品的需求数量和需求时间缺口排半成品计划,经常造成多生产、早生产现象,系统上线后有效降低半成品、原材料的库存容量;
4.通过系统资源排程,提升我司PMC排程效率,从过去2天缩短到1天,效率提升50%;