在pcb行业中,排程是一个关键的环节。它涉及到生产线的安排、工人的调度以及原材料的供应等方面,直接影响到整个生产过程的效率和质量。然而,pcb行业的排程过程常常面临着一些痛点,给企业带来了不小的困扰。
1、订单复杂,相互制约
首先,pcb行业的订单通常是非常复杂的。每个订单都有不同的要求和优先级,而且订单之间还存在着相互制约的关系。在这种情况下,如何合理地安排生产顺序,使得每个订单都能按时完成,成为了一个巨大的挑战。
2、工序多,资源调度效率低
其次,pcb行业的生产线通常是多个工序组成的。每个工序的加工时间、设备的使用情况以及人员的工作效率都会对整个生产过程产生影响。因此,如何合理地安排每个工序的顺序和时间,以及如何调配资源,成为了排程的又一个难题。
3、物料供应周期波动大
pcb行业的原材料供应也是一个需要考虑的因素。由于原材料的供应周期不确定,可能会出现延期或者缺货的情况。这就要求企业在排程过程中要及时地获取供应链的信息,以便做出相应的调整
星服APS高级计划排程管理系统能很好的解决pcb行业计划管理的痛点问题,为pdb行业的快速发展提供强大的动力
PCBA生产中工序通常包括:镭雕(条码雕刻),SMT(单或双面),AI(卧式,立式),ICT(连线不用排程,独立测试的要排程),锡炉(波峰焊、选焊等),ROUT ( PCB切割成型 ) ,组装等工序。每个产品工序可以不同,工序之间的约束关系可以定义。
多工序定义及约束
每个产品工序允许定义多个可选资源,可定义资源优先级,系统排程时按优先级选择资源。
资源选择
钢网和治具及工人在星服APS高级计划排程系统中作为辅助资源,模型中首先定义辅助资源清单、数量,每个产品工序定义需要使用的辅助资源及用量,排程时系统将会满足约束条件,不会超过资源数量。
在组装类工序中,工人数量成为必要的约束条件。星服APS高级计划排程系统中以产线为主资源,工人作为辅助资源,APS在优化排程时会自动做人员分配,满足交货期要求并最大化人员利用。
区域限制的目的是减少在制品移动,避免碰撞影响品质。主资源分厂区和楼层两级位置定义。工序之间可以灵活定义是否允许跨厂区或楼层,严格限制同区域还是优先选择同区域。通常会定义SMT的BT两面不跨楼层,其它工序之间根据需要定义。如果设备分布均衡,模型中可以定义为严格限制同区域排程,否则定义为优先选择同区域设备排程。
星服APS高级计划排程系统支持多人排程,如果模型上可以严格区分,生管可独立操作不同的计划,互不干扰。如果模型不能严格分开,则需要严格遵循作业顺序,通过计划之间的拷贝、锁定、继承等工具,实现不同人员负责不同厂区或工序的协同排程。
如果用户已经导入了MES系统,APS计划管理系统可以从MES系统中读入进度数据。没有导入MES系统的用户每日均需录入生产报表,APS计划管理系统可以读入生产报表得到计划的实际进度。系统会根据实际进度,将已经做完的工单移动到完成线上,根据实际开始和结束时间前后调整任务。生管可根据实际进度调整计划,如果差异较大需要重排。
订单变更或进度异常时,需要重新排程。计划重排时要保持一定时间及设备计划的稳定性。APS计划管理系统采用锁定重排的方案实现计划的连续性。生管可以自由选择需要设备和时间范围,将任务加锁保存。系统在排程时,锁定的任务将保持不变,未加锁的任务根据柜子自动排程
计划锁定和重排
不建议采用人工修改方式,在多工序的计划中,插入任务会造成工序冲突。通常采用锁定重排的方式来实现需求变更。
突发事件处理
SMT行业属于欠料比较严重的行业,在大型企业中,每天都会有机种因欠料延迟生产。欠料不仅会造成交货延迟,频繁的紧急切换也会降低产线生产效率。
改善料况的最终解决方案是长期计划的准确性。因物料的采购周期很长,ERP只根据需求日期产生采购计划,但是ERP中的需求日期常常与实际生产日期相差很远,因此是不准确的。星服APS高级计划排程系统通过长期计划改善料况:使用APS系统运行长期计划(6个月),不使用库存约束,只按资源约束排程,得到工单(或订单)的计划生产日期,将工单开工日期返回到EPR,ERP根据开工日期产生采购计划
物料用料预测
1、准确的长期计划改善物料采购,降低材料库存,减少欠料发生,提升准时交货率
2、精准评估产能,给出客户合理及可实现的交期预测。提高准时交货率,避免反复延期引起客户不满
3、均衡制定生产和交货计划,平衡生产负荷,降低材料和成品库存
4、提供更为准确的长期计划,使企业可以为未来的生产早做准备。需要招多少工人?是否需要采购设备?订制模具?外发工单?这些都需要数据做依据,不能靠猜测。
5、降低WIP:因为软件排程的效率更高,可以使用更短的WIP。人工排程方式,为了应付线上异常,简化计划变更,通常采用加大工序间WIP的方式,工序之间的WIP通常为12-24小时。采用APS后,工序件的延迟缩短到1-4小时,大大减少了在制品的数量,缩短WIP。
6、模型数据维护的持续和统一
7、计划的可评估性:使用APS排程时,IE维护工时,系统按照模型排程,方便评估和进行效率分析,为工艺改善提供依据。
8、不过度依赖员工经验,避免排程错误
9、快速应对需求变更,避免频繁的救火式计划切换
10、减少紧急切换,提升设备利用率